01Sorun ve çözüm
Yazılım ekip kurulumu danışmanlığında bu süreci sizinle birlikte planlıyoruz. Ürün yol haritanıza bakarak hangi rollerin hangi sırayla gerektiğini çıkarıyor, iş ilanından teknik mülakata, deneme görevinden ilk haftanın düzenine kadar işe alım adımlarını hazırlıyoruz. Ekip kurulduğunda kod inceleme, sürüm ve iş takibi gibi temel çalışma alışkanlıklarının da yerleşmesine yardımcı oluyoruz.
02Kimler için
Yazılım ekip kurulumu danışmanlığı hangi şirketlere uygun
Ekip kurma ihtiyacı farklı büyüme noktalarında ortaya çıkar.
- Ürününü bugüne kadar ajansa yaptıran ve geliştirmeyi şirket içine almak isteyen girişimler
- Yazılımı ana iş olmayan ama kendi dijital ürününü sürdürmek için küçük bir ekip kurmaya karar veren işletmeler
- Tek geliştiriciyle ilerleyen ve ikinci, üçüncü kişiyi doğru seçmek isteyen şirketler
- Yatırım aldıktan sonra kısa aralıkla birden fazla geliştirici işe alması gereken ürün ekipleri
- Var olan ekibinde sürekli ayrılık yaşayan ve yapıyı yeniden kurmak isteyen kurumlar
03İhtiyaçlar
Ekip kurarken en sık yapılan hatalar
Bunların çoğu, işe alım bir teknik karar olarak değil, yalnızca bir insan kaynakları işi olarak görüldüğünde ortaya çıkar.
- 01
Rolün belirsiz tanımlanması
“Her şeyi bilen bir yazılımcı” ilanı ya hiç başvuru almaz ya da yanlış adayları çeker. Arka uç, ön yüz, mobil ve altyapı işlerinin hangisinin gerçekten öncelikli olduğu netleşmelidir.
- 02
Ezbere dayalı mülakatlar
Bilgi sorularıyla yapılan mülakatlar adayın günlük işte nasıl çalışacağını göstermez. Gerçek bir probleme yakın küçük bir görev ve onun üzerine konuşmak çok daha fazla bilgi verir.
- 03
Kıdem dengesinin gözetilmemesi
Yalnızca deneyimsiz geliştiricilerden kurulan bir ekipte mimari kararları ve kod kalitesini sahiplenecek kimse olmaz. Yalnızca kıdemlilerden kurulan ekip ise bütçeyi zorlar.
- 04
İlk günlerin plansız geçmesi
Bilgisayarı, erişimleri ve ilk görevi hazır olmayan yeni geliştirici, şirketi tanımak yerine bekleyerek vakit kaybeder. İşe başlama süreci kalıcılığı doğrudan etkiler.
04Özellikler
Danışmanlık sürecinde birlikte hazırladıklarımız
Çalışmanın kapsamı, kaç kişilik bir ekip hedeflediğinize ve mevcut duruma göre belirlenir.
- 01
Ekip yapısı ve işe alım sırası
Ürün planınıza göre hangi rolün önce, hangisinin sonra gerektiği; tam zamanlı, yarı zamanlı ve dış kaynak dengesiyle birlikte yazılı bir plana dönüşür.
- 02
Rol tanımları ve ilan metinleri
Her rol için sorumluluklar, beklenen yetkinlikler ve olmazsa olmaz ile tercih edilen beceriler ayrılarak ilan metinleri hazırlanır.
- 03
Teknik değerlendirme seti
Rol bazında deneme görevi, değerlendirme ölçütleri ve mülakat soruları hazırlanır. Kritik pozisyonlarda teknik mülakata sizinle birlikte katılıyoruz.
- 04
İşe başlama rehberi
Erişim listesi, geliştirme ortamının kurulumu, ilk görevler ve kime ne sorulacağı gibi bilgileri içeren bir başlangıç belgesi oluşturulur.
- 05
Çalışma düzeninin temelleri
Dal yapısı, kod inceleme kuralları, sürüm akışı ve iş takibi gibi ekibin ortak alışkanlıkları ilk geliştiricilerle birlikte belirlenir.
05Entegrasyonlar
Yazılım ekip kurulumunda kullanılan araçlar
Araç seçimini ekibin büyüklüğüne ve bütçesine uygun tutuyoruz.
- 01
İlan ve aday kanalları
LinkedIn ve Kariyer.net gibi ilan platformları ile yazılımcı topluluklarında yayınlanacak metinler, rolün hedef kitlesine göre uyarlanır.
- 02
Kod ve sürüm platformu
GitHub, GitLab veya Bitbucket üzerinde şirkete ait bir organizasyon, erişim rolleri ve dal koruma kuralları kurulur.
- 03
İş takibi
Jira, Linear ya da Trello gibi bir araçta iş listesi, etiketler ve basit bir iş akışı tanımlanır.
- 04
Ekip içi iletişim ve bilgi bankası
Slack veya Teams kanalları ile Notion ya da Confluence üzerinde ekip belgeleri için bir düzen oluşturulur.
06Süreç
Yazılım ekip kurulumu danışmanlığı hizmeti nasıl ilerler?
Adım 01
Analiz
İş akışınızı, kullanıcılarınızı ve mevcut sistemlerinizi dinleriz; kapsamı, öncelikleri ve kabul ölçütlerini yazılı hâle getiririz.
Adım 02
Tasarım
Ekran akışlarını ve veri modelini çıkarırız. Arayüzü sizinle gözden geçirip onay almadan geliştirmeye geçmeyiz.
Adım 03
Geliştirme
Kısa döngülerle çalışırız; her döngü sonunda çalışan bir sürümü test ortamında görürsünüz.
Adım 04
Test
İşlevsel testler, entegrasyon testleri ve temel güvenlik kontrolleriyle hataları yayından önce yakalarız.
Adım 05
Yayın
Sunucu, alan adı, yedekleme ve izleme ayarlarını yaparak canlıya alırız; ekibinize kısa bir kullanım eğitimi veririz.
Adım 06
Bakım
İsterseniz bakım ve destek anlaşmasıyla güncellemeleri, izlemeyi ve yeni geliştirmeleri sürdürürüz.
07Teknoloji
Ajansla çalışmaktan iç ekibe geçiş
Pek çok şirket ekip kurmaya sıfırdan değil, bir ajansın geliştirdiği mevcut ürünle başlar. Bu geçişte kodun, sunucuların ve belgelerin yeni ekibe düzgün aktarılması, işe alım kadar önemlidir. İlk geliştiriciler işe başlamadan önce ajanstan teknik devir oturumları talep etmenizi, kod deposunun ve bulut hesaplarının şirket adına olduğunu doğrulamanızı öneriyoruz.
Devamını okuDaha az göster
Geçişin kısa bir süre paralel yürümesi çoğu zaman en az riskli yoldur: ajans kritik işleri sürdürürken yeni ekip önce küçük düzeltmelerle sistemi tanır, ardından sorumluluğu adım adım devralır. Danışmanlık kapsamında bu geçiş planını ve her iki tarafın sorumluluklarını yazıya döküyoruz.
Ekip ilk kurulduğunda erişim yönetimi de genellikle ihmal edilir. Herkesin yalnızca işine gereken sistemlere, kişisel değil kurumsal hesaplarla erişmesi ve ayrılan çalışanın erişimlerinin hemen kapatılması için basit bir kontrol listesi hazırlıyoruz.
08Çalışma modelleri
Bu hizmette çalışma modelleri
09Sık sorulan sorular
Yazılım ekip kurulumu danışmanlığı hakkında sık sorulan sorular
Yazılım ekip kurulumu danışmanlığı fiyatları neye bağlıdır?
Hedeflenen ekip büyüklüğü, açılacak rol sayısı, mülakatlara katılım beklentisi ve ajanstan devir gibi ek işlerin olup olmadığı belirleyicidir. Çalışmayı saatlik ya da aşama bazlı bir danışmanlık olarak planlıyoruz.
Aday bulma ve işe yerleştirme de yapıyor musunuz?
Hayır, bir işe alım ajansı değiliz. Rol tanımı, ilan metni ve teknik değerlendirme konusunda destek veriyoruz; aday kaynağı ve son karar şirketinizde kalır.
İlk işe alım kim olmalı?
Çoğu durumda, ürünün teknik yönünü sahiplenebilecek ve sonraki işe alımlarda değerlendirme yapabilecek kıdemli bir geliştirici ilk tercih olmalıdır. Kesin cevap ürününüzün yapısına ve bütçenize göre değişir.
Teknik mülakata siz de katılır mısınız?
Evet, özellikle ilk ve kritik pozisyonlarda adayın teknik değerlendirmesini sizinle birlikte yapıyor, görüşme sonrasında yazılı bir değerlendirme notu paylaşıyoruz.
Tamamen uzaktan çalışan bir ekip kurmak mantıklı mı?
Uzaktan çalışma daha geniş bir aday havuzu sunar, ancak yazılı iletişim ve belgeleme alışkanlığını zorunlu kılar. Ekip yapısını önerirken çalışma biçiminizi de bu açıdan değerlendiriyoruz.
Ekip kurulduktan sonra destek devam eder mi?
İsterseniz belirli aralıklarla kod incelemesi, mimari görüşme ya da süreç değerlendirmesiyle desteği sürdürebiliriz. Teknik yönetim ihtiyacı sürekli hâle gelirse CTO as a Service modeli daha uygun olabilir.
10İlgili hizmetler