01Sorun ve çözüm
CTO as a Service hizmetimizde teknik yönetim sorumluluğunu belirli bir saat veya gün çerçevesinde üstleniriz: teknoloji stratejisi, mimari kararlar, ekip ve tedarikçi yönetimi, bütçe ve güvenlik konularında kurucunuza veya yönetim kuruluna hesap verebilir bir muhatap olarak çalışırız.
Devamını okuDaha az göster
Amacımız sizi kalıcı olarak bize bağımlı kılmak değildir. İhtiyaç doğduğunda tam zamanlı bir teknik yöneticiye devredilebilecek düzenli bir yapı bırakmayı hedefleriz.
02Kimler için
CTO as a Service hizmeti kimler için uygun
Teknik yönetim boşluğu farklı şirketlerde farklı biçimlerde ortaya çıkar.
- Teknik geçmişi olmayan ve ürününü yazılımcılara ya da ajansa yaptıran kurucular
- Yazılım ekibi birkaç kişiden oluşan ve teknik sorumluluğu kimin taşıdığı belirsiz olan KOBİ'ler
- Yatırım veya satın alma görüşmesi öncesinde teknik borç ve mimari değerlendirmesi isteyen şirketler
- Teknik yöneticisi ayrılmış ve yenisi gelene kadar boşluğu doldurmak isteyen kuruluşlar
- Dijital ürünü ana işinin yanında geliştiren geleneksel işletmeler
03İhtiyaçlar
Teknik yönetimi olmayan şirketlerde görülen sorunlar
Sorunlar çoğu zaman teknik değil, karar ve sorumluluk eksikliğidir.
- 01
Kararların satıcıya bırakılması
Hangi teknolojinin kullanılacağına, sunucu seçimine ve bütçeye işi yapan firma karar verir. Onun çıkarı ile sizin çıkarınız her zaman örtüşmez.
- 02
Plansız teknik borç
Hızlı teslim için alınan kısayollar kayda geçmez. Ürün büyüdükçe her değişiklik daha pahalı ve riskli hâle gelir.
- 03
İşe alım ve ekip kalitesi
Doğru rol tanımını yazmak, adayı teknik olarak değerlendirmek ve piyasa koşullarını bilmek teknik deneyim ister.
- 04
Güvenlik ve uyum boşlukları
Yedekleme, erişim yönetimi ve KVKK'nın teknik gereklilikleri çoğu kez kimsenin açık sorumluluğunda değildir.
- 05
Öncelik karmaşası
Her birim kendi isteğini ürün listesine ekler. Kaynak sınırlı olduğundan neyin önce yapılacağına tarafsız bir karar verilmesi gerekir.
04Özellikler
CTO as a Service kapsamında üstlendiğimiz sorumluluklar
Kapsam ayrılan zamana göre belirlenir; aşağıdaki başlıklar birlikte ya da ayrı ayrı alınabilir.
- 01
Teknoloji stratejisi ve yol haritası
İş hedeflerinizi teknik önceliklere çeviririz; hangi işin neden ve hangi sırayla yapılacağı yazılı bir yol haritasında toplanır.
- 02
Mimari ve teknoloji seçimi
Sistemin türü, yazılım dili ve çatısı, bulut ve veritabanı tercihleri ile satın alma ya da kendi geliştirme kararları gerekçeleriyle birlikte belgelenir.
- 03
Ekip ve tedarikçi yönetimi
Dış ajans ve yazılımcıların iş tanımı, kod incelemesi, teslim kabulü ve teklif değerlendirmesi sizin adınıza teknik gözle yürütülür.
- 04
İşe alım desteği
İlan metni, teknik mülakat soruları ve deneme görevi değerlendirmesi hazırlanır; adaylar mülakatta teknik açıdan değerlendirilir.
- 05
Bütçe ve maliyet kontrolü
Lisans, bulut, ajans ve geliştirici harcamaları izlenir, gereksiz kalemler ayıklanır.
- 06
Yatırımcı ve ortak görüşmeleri
Teknik sunumlar ve ön inceleme soruları için yanıtlar hazırlanır, teknik riskler önceden görünür kılınır.
05Entegrasyonlar
Ekibinizle ve araçlarınızla çalışma biçimi
Yeni bir düzen dayatmayız; zaten kullandığınız araçların içine gireriz.
- 01
İş takip araçları
Jira, Trello, Linear veya Notion üzerindeki iş listesine erişir, öncelikleri oradan yönetiriz.
- 02
Kod depoları
Kod incelemesi ve mimari değerlendirme için salt okunur ya da gözden geçirici erişimi kullanılır.
- 03
İletişim kanalları
Düzenli toplantılar, Slack veya Teams üzerinden yazışma ve acil kararlar için telefon kullanılır.
- 04
Tedarikçi sözleşmeleri
Teknik şartname ve kabul ölçütleri ajans ve yazılımcı sözleşmelerine eklenir.
- 05
Yönetim raporları
Aylık teknoloji harcaması ve ilerleme özeti, yönetim kuruluna sunulabilecek biçimde hazırlanır.
06Süreç
CTO as a Service nasıl çalışır
Adım 01
Teknik durum tespiti
Mevcut sistemi, ekibi, tedarikçileri ve harcamayı inceler; riskleri ve fırsatları kısa bir raporla sunarız.
Adım 02
Çalışma çerçevesi
Ayrılan saat veya gün, toplantı ritmi, yetki alanı ve raporlama biçimini yazılı olarak belirleriz.
Adım 03
İlk dönem kazanımları
Hemen kapatılabilecek riskleri ve karar bekleyen işleri öne alırız.
Adım 04
Düzenli teknik yönetim
Öncelik toplantıları, kod ve mimari incelemeleri ve tedarikçi takibi belirlenen ritimde sürer.
Adım 05
Raporlama
Karar kayıtları, ilerleme ve harcama özeti düzenli olarak yönetime sunulur.
Adım 06
Devir
Tam zamanlı bir teknik yöneticiye geçilecekse işe alım sürecine ve devir planına destek veririz.
07Teknoloji
CTO as a Service hizmetinde karar alma biçimimiz
Önemli teknik kararlar yazılı bir karar kaydına dönüşür: seçenekler, gerekçe, riskler ve kimin onayladığı. Böylece bir tercihin neden yapıldığı, kararı alan kişi ayrılsa bile yıllar sonra anlaşılır.
Devamını okuDaha az göster
Teknoloji seçerken moda olana değil, ekibinizin işletebileceği, piyasada uzman bulunabilen ve kendini kanıtlamış araçlara yönelmeyi öneririz. Gereksiz karmaşıklık küçük bir şirketin en pahalı borcudur; çoğu zaman sade bir mimari doğru cevaptır.
Teknik yönetim danışmanı olarak karar sürecine katılırız; işe alma, çıkarma ve bütçe onayı gibi yetkiler sizde kalır. Aynı anda geliştirme hizmeti de alıyorsanız bunun doğurabileceği çıkar çatışmasını baştan konuşur, gerekirse kritik kararlar için bağımsız bir ikinci görüş almanızı öneririz. Bu rolde Han Dijit'in 6 yıllık tecrübesinden ve 50+ proje birikiminden yararlanırsınız.
08Çalışma modelleri
Bu hizmette çalışma modelleri
09Sık sorulan sorular
CTO as a Service hakkında sık sorulan sorular
CTO as a Service fiyatları nasıl belirlenir?
Ayrılan saat ya da gün sayısı, toplantı sıklığı, yetki alanı ve teknik ekibin büyüklüğü belirleyicidir. Çalışma saatlik ya da günlük danışmanlık olarak, belirlenen bir toplantı ritmiyle planlanır; kapsam yazılı teklifte netleşir.
CTO as a Service ile tam zamanlı CTO arasındaki fark nedir?
Tam zamanlı CTO sürekli mevcuttur ve ekibi günlük yönetir. Bu hizmette ise belirli bir ritimle, sınırlı zamanla ama aynı türden kararlar için çalışırız; ihtiyacınız kadar zaman ayırırsınız.
Tam zamanlı bir teknik yöneticiye ne zaman geçmek gerekir?
Ekip büyüyüp günlük yönetim yükü ayrılan zamanı aştığında, ürün birden çok ekibe bölündüğünde ya da yatırımcı tam zamanlı bir yönetici beklediğinde. Böyle bir geçiş için işe alım ve devir planı hizmetin parçasıdır.
Mevcut yazılım ekibimizi ya da ajansımızı değiştirmemiz gerekir mi?
Gerekmez. İlk değerlendirme, mevcut ekibin ve tedarikçilerin neyi iyi yaptığını, nerede desteğe ihtiyaç duyduğunu ortaya koyar. Değişiklik önerisi yalnızca somut gerekçeyle yapılır.
CTO as a Service firması olarak hangi konularda karar veriyorsunuz?
Teknik önerileri hazırlar, karar kayıtlarını yazar ve uygulamayı takip ederiz. İşe alma, çıkarma, sözleşme imzalama ve bütçe onayı gibi yetkiler şirketinizde kalır.
Yatırımcı ya da satın alan taraf için teknik değerlendirmeye hazırlanmama yardım eder misiniz?
Evet; teknik sunumu, mimari ve güvenlik belgelerini ve olası soruların yanıtlarını hazırlamanıza yardımcı oluruz. Bu, bağımsız bir denetim raporu değil, hazırlık çalışmasıdır.
Ne sıklıkla görüşürüz?
Çalışma çerçevesine göre belirlenir; düzenli bir toplantı ve yazılı özet çoğu şirket için yeterli ritmi sağlar. Acil kararlar için ayrıca bir ulaşım kanalı tanımlanır.
10İlgili hizmetler