İçeriğe geç
Teklif al

Hizmet · Danışmanlık, test ve bakım

Gereksinim analizi

Yazılım projelerinde en pahalı tartışmalar teslimden sonra çıkar: “Biz bunu kastetmemiştik.” Toplantıda konuşulan ama yazıya geçmeyen bir onay adımı, kimsenin sormadığı bir iade senaryosu ya da farklı birimlerin aynı kelimeye farklı anlam yüklemesi, geliştirme bittikten sonra değişiklik talebi olarak geri döner. Aynı belirsizlik teklif aşamasında da sorun yaratır; üç firmadan alınan teklifler aslında üç farklı yazılımı fiyatlar.

Kategori
Danışmanlık, test ve bakım
Çalışma modeli
Danışmanlık
Hizmet bölgesi
Türkiye geneli, uzaktan ve yerinde

Gereksinim analizi hizmetimizde işin sahipleriyle ve sistemi her gün kullanacak kişilerle tek tek görüşüyor, bugünkü süreci olduğu gibi çiziyor, hedeflenen süreci birlikte tasarlıyoruz. Çıktı, geliştirici ekibin tahmin yapabileceği, test ekibinin senaryo yazabileceği ve sizin kabul sırasında kontrol edebileceğiniz yazılı bir gereksinim setidir.

Devamını okuDaha az göster

Analizi hangi firmanın geliştireceğinden bağımsız hazırlarız; belgeyi dilediğiniz ekiple kullanabilirsiniz.

Gereksinim analizi hizmeti kimler için uygun

Özellikle karar verenle kullananın farklı kişiler olduğu projelerde analiz belirleyicidir.

  • Excel ve e-posta ile yürüyen bir süreci ilk kez yazılıma taşımak isteyen işletmeler
  • Farklı yazılım firmalarından karşılaştırılabilir teklif almak isteyen yöneticiler
  • Daha önce başlatılmış bir projede kapsam kayması yaşamış ve ikinci denemeye hazırlanan şirketler
  • Birden fazla departmanın aynı sistemi kullanacağı ve önceliklerin çatıştığı kurumlar
  • Yatırım ya da hibe başvurusu için ürün kapsamını belgelemesi gereken girişimler

Gereksinimler net olmadığında yaşanan sorunlar

Bu sorunlar teknik değil, iletişimsel kökenlidir; ama faturası teknik ekibe çıkar.

  • 01

    Her birimin farklı bir sistem hayal etmesi

    Satış ekibi hızlı teklif ekranı, muhasebe ayrıntılı onay zinciri, yönetim tek sayfalık rapor ister. Bu beklentiler aynı masada uzlaştırılmazsa yazılım hiçbirini tam karşılamaz.

  • 02

    Yalnızca mutlu yolun konuşulması

    Toplantılarda işin normal akışı anlatılır; iptal, kısmi teslim, hatalı giriş ya da yetkili kişinin izinde olması gibi istisnalar sorulmaz. Geliştirmede en çok zaman alan kısım ise çoğu zaman bu istisnalardır.

  • 03

    Ölçülemeyen ifadeler

    “Hızlı olsun”, “kullanıcı dostu olsun” gibi talepler test edilemez. Hangi ekranın hangi koşulda ne kadar sürede açılacağı gibi ölçütler yazılmadıkça kabul de tartışmalı olur.

  • 04

    Unutulan entegrasyonlar ve veriler

    Yeni sistemin muhasebe programına, e-Fatura entegratörüne ya da mevcut müşteri listesine bağlanması gerektiği projenin ortasında hatırlanır. Eski verinin nasıl taşınacağı da çoğu zaman sonradan konuşulur.

Gereksinim analizi çalışmasının çıktıları

Belge seti projenin büyüklüğüne göre sadeleştirilir; gereksiz evrak üretmeyiz.

  • 01

    Mevcut ve hedef süreç haritaları

    İşin bugün kimden kime, hangi belgeyle ve nerede beklediği BPMN ya da sade akış şemalarıyla çizilir. Hedef süreçte hangi adımın yazılıma devredileceği aynı şema üzerinde gösterilir.

  • 02

    Kullanıcı hikâyeleri ve kabul kriterleri

    Her ihtiyaç “kim, ne yapmak istiyor, neden” biçiminde yazılır ve altına doğrulanabilir kabul kriterleri eklenir. Hikâyeler önem sırasına göre olmazsa olmaz, olsa iyi olur ve sonraya kalabilir gruplarına ayrılır.

  • 03

    Rol ve yetki matrisi

    Hangi kullanıcının hangi kaydı görebileceği, değiştirebileceği ve onaylayabileceği tablo hâlinde çıkarılır. Bu matris hem geliştirme hem KVKK açısından erişim sınırlarının temelidir.

  • 04

    Ekran taslakları

    Kritik ekranlar için Figma ya da benzeri bir araçla tıklanabilir taslaklar hazırlanır. Kullanıcılar yazılı bir maddeyi onaylamaktan çok bir ekranı görerek eksikleri fark eder.

  • 05

    Fonksiyonel olmayan gereksinimler

    Eş zamanlı kullanıcı beklentisi, yedekleme ve saklama ihtiyacı, erişilebilirlik, tarayıcı ve cihaz desteği gibi konular ayrı bir bölümde yazılı hâle getirilir.

Analizde ele alınan bağlantılar ve veri kaynakları

Yeni sistemin çevresindeki her bağlantı, kapsamın ve maliyetin bir parçasıdır.

  • 01

    Muhasebe ve ERP programları

    Logo, Mikro, Netsis ya da SAP Business One gibi programlarla hangi verinin hangi yönde ve hangi sıklıkta aktarılacağı belirlenir.

  • 02

    e-Belge süreçleri

    e-Fatura, e-Arşiv ve e-İrsaliye ihtiyacı varsa özel entegratörle bağlantının hangi adımda tetikleneceği tanımlanır.

  • 03

    Mevcut tablolar ve eski sistemler

    Taşınacak verinin kaynağı, temizlik ihtiyacı ve tarihsel kayıtların ne kadarının yeni sisteme alınacağı veri sözlüğünde kayda geçer.

  • 04

    Bildirim kanalları

    SMS sağlayıcınız, e-posta servisi ya da WhatsApp Business API ile hangi olayda kime ileti gideceği ve İYS onayı gerektiren gönderimler ayrıştırılır.

Gereksinim analizi hizmeti nasıl ilerler?

  1. Adım 01

    Analiz

    İş akışınızı, kullanıcılarınızı ve mevcut sistemlerinizi dinleriz; kapsamı, öncelikleri ve kabul ölçütlerini yazılı hâle getiririz.

  2. Adım 02

    Tasarım

    Ekran akışlarını ve veri modelini çıkarırız. Arayüzü sizinle gözden geçirip onay almadan geliştirmeye geçmeyiz.

  3. Adım 03

    Geliştirme

    Kısa döngülerle çalışırız; her döngü sonunda çalışan bir sürümü test ortamında görürsünüz.

  4. Adım 04

    Test

    İşlevsel testler, entegrasyon testleri ve temel güvenlik kontrolleriyle hataları yayından önce yakalarız.

  5. Adım 05

    Yayın

    Sunucu, alan adı, yedekleme ve izleme ayarlarını yaparak canlıya alırız; ekibinize kısa bir kullanım eğitimi veririz.

  6. Adım 06

    Bakım

    İsterseniz bakım ve destek anlaşmasıyla güncellemeleri, izlemeyi ve yeni geliştirmeleri sürdürürüz.

Analizi nasıl yürütüyoruz

Görüşmeleri yalnızca yöneticilerle değil, sistemi fiilen kullanacak kişilerle de yaparız. Depoda siparişi hazırlayan çalışanın ya da faturayı kesen muhasebecinin bir saatlik anlatımı, çoğu zaman haftalarca sürecek bir değişiklik talebini baştan önler. Mümkün olduğunda işin yapıldığı yerde gözlem de yaparız.

Devamını okuDaha az göster

Her gereksinime izlenebilir bir kimlik veririz. Böylece bir maddenin hangi görüşmeden çıktığı, hangi ekran taslağında karşılandığı ve hangi test senaryosuyla doğrulanacağı aynı numarayla takip edilir. Proje ilerledikçe gelen değişiklikler de bu numaraya bağlanarak etkisi görünür hâle gelir.

Kişisel veri işleyen süreçlerde hangi verinin neden toplandığı, kimlerin erişeceği ve ne kadar saklanacağı analizin içinde sorulur. Bu bilgiler hem aydınlatma metninin hazırlanmasına hem de sistemin teknik güvenlik tasarımına girdi olur.

Bu hizmette çalışma modelleri

  • 01

    Danışmanlık

    Saatlik veya günlük teknik danışmanlık

    Karar, denetim veya yön belirleme gereken durumlar için.

    • Saatlik veya günlük çalışma
    • Yazılı rapor ve öneriler
    • Ekibinizle birlikte çalışma
    Bu modelle teklif alın: Danışmanlık

Gereksinim analizi hakkında sık sorulan sorular

Gereksinim analizi fiyatları hangi kriterlere göre çıkar?

Görüşülecek birim ve kişi sayısı, sürecin karmaşıklığı, entegrasyon adedi, ekran taslağı isteyip istemediğiniz ve belgenin ayrıntı düzeyi belirleyicidir. Ön görüşmede kapsamı dinleyip yazılı teklif hazırlarız.

Gereksinim analizi ile teknik şartname arasındaki fark nedir?

Gereksinim analizi işin ne olduğunu ve kullanıcının neye ihtiyaç duyduğunu ortaya koyar. Teknik şartname ise bu ihtiyaçları ihale ya da teklif sürecinde kullanılacak teknik koşullara, mimari ve kabul şartlarına dönüştürür. Çoğu projede analiz şartnamenin girdisidir.

Analizden sonra yazılımı sizin geliştirmeniz gerekir mi?

Gerekmez. Belge herhangi bir geliştirme ekibinin kullanabileceği biçimde hazırlanır. Dilerseniz gelen teklifleri bu belgeye göre karşılaştırmanıza da yardımcı oluruz.

Çevik çalışacağız; yine de ayrıntılı analiz gerekir mi?

Çevik projelerde her şeyi baştan dondurmak gerekmez, ama ürünün sınırları, kullanıcı rolleri, kritik iş kuralları ve entegrasyonlar baştan bilinmelidir. Bu durumda analiz, önceliklendirilmiş bir başlangıç iş listesi ve kabul kriterleri olarak teslim edilir.

Çalışanlarımız görüşmelere ne kadar zaman ayırmalı?

Her rol için genellikle bir ya da iki görüşme ve taslakların gözden geçirildiği kısa bir oturum yeterlidir. Görüşme takvimini iş yoğunluğunuzu bozmayacak şekilde birlikte planlarız.

Gereksinim analizi hizmeti uzaktan yürütülebilir mi?

Görüşmeler ve taslak incelemeleri büyük ölçüde çevrim içi yapılabilir. Depo, üretim alanı ya da saha gibi işin fiziksel olarak yürüdüğü yerlerde gözlem gerekiyorsa yerinde ziyaret planlarız.

İlgili hizmetler ve sayfalar

Gereksinim analizi için teklif alın

Kısa bir ön görüşmede ihtiyacınızı dinleyip kapsamı, çalışma modelini ve takvimi yazılı olarak paylaşırız.

+90 552 579 93 21